Obiettivi

Definire e gestire le attività di progetto, strutturando in maniera gerarchica le informazioni sui risultati da ottenere, le responsabilità, i costi, le quantità di lavoro e lo stato di avanzamento del progetto.

Benefici

  • Permette al team di immaginare e rappresentare in modo chiaro tutte le attività necessarie.
  • È lo strumento fondamentale per pianificare le attività, per gestire il budget del progetto e per stimarne l'avanzamento.
  • È normalmente stabile lungo la durata del progetto.

Come si fa

  • Il team scompone le attività necessarie immaginando il percorso che porterà al raggiungimento degli obiettivi di progetto. 
  • Il processo di preparazione della WBS è iterativo e si ferma quando la WBS risultante rappresenta in modo completo e chiaro tutte le attività del progetto.
  • Ogni elemento padre è la somma delle attività dei propri figli.
  • La WBS può essere ordinata in modi diversi, ad esempio per fasi del progetto o per deliverable.
  • Per progetti simili, è possibile utilizzare delle WBS standard di riferimento che facilitano ed indirizzano il lavoro del team.
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