Obiettivi del progetto

Sperimentare un approccio al project management che, integrando metodi classici con metodi agili,  garantisce l'efficacia anche in caso di requisiti incerti e di frequenti modifiche

Benefici

I benefici dello Smart Project Management sono molteplici e spesso molto importanti:
  • Efficacia nella gestione della pianificazione
  • Flessibilità
  • Coinvolgimento dell'intero team
  • Attività di project management snelle

Temi affrontati

Informazioni pratiche
  • Gestione dei requisiti di prodotto (Barashi)
  • Il lavoro da fare (Work Breakdown Structure)
  • Il piano multiprogetto (Visual planning)
  • Lavorare per sprint (Scrum project management)
  • Gestione dei rischi di progetto
  • Impegno previsto: 4gg (3 open + 1 in azienda)
  • Numero partecipanti per azienda: 2-3
  • Periodo: Novembre - Dicembre 2019
  • Numero aziende partecipanti: 4-6
  • Location: Bologna (ma se ci saranno aziende interessate in altre zone, potranno essere organizzate altre sessioni)
  • Sconto early bird per adesioni entro il 4 ottobre

Gestire progetti con requisiti instabili

Un'opportunità per le imprese che vogliono:
  • Sperimentare praticamente benefici ed impatti di un approccio alla gestione dei progetti che non si basa esclusivamente sul Gantt
  • Diffondere la cultura della gestione dei vincoli (temporali e di costo) in tutte le persone coinvolte nello sviluppo dei nuovi prodotti
  • Iniziare un percorso di miglioramento nella gestione dei progetti
  • Imparare dai project management di altre imprese
  • Creare un network di project management

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