Lean Innovation Governance

Coordinare ed indirizzare le attività aziendali legate all'innovazione in modo da massimizzare il ritorno di investimento e ridurre il time-to-market per lo sviluppo dei nuovi prodotti e servizi.
Ecco il nostro approccio per governare l'innovazione.

Definire il funnel dell'innovazione

• Identificare le diverse fasi di sviluppo dei prodotti e servizi.
• Definire il framework del processo di innovazione dalle idee ai prodotti.

Migliorare il processo di project management

• Gestire i piani di sviluppo dei nuovi prodotti e servizi (in modo classico o visuale).
  
• Responsabilizzare tutti i partecipanti al rispetto delle scadenze temporali.
• Introdurre tecniche di scrum project management per le fasi particolarmente turbolente di sviluppo (ad es. fasi iniziali ed in prossimità del lancio commerciale).

Gestire indicatori per l'innovazione efficaci

• Definire e misurare alcuni semplici indicatori per innescare un processo di miglioramento continuo delle prestazioni dell'innovazione.
  

Introdurre il Product Innovation Committee

• Creare un team interfunzionale con il compito e la responsabilità di favorire l’innovazione in azienda e di prendere le decisioni chiave riguardanti lo sviluppo dei nuovi prodotti e servizi.
  
  

Gestire il portafoglio progetti

• Selezionare le idee vincenti.
• Bilanciare importanza strategica, valore economico e livello di rischio dei progetti nel funnel dell'innovazione.

Gestire le curve ad S per la valutazione del ritorno dell'investimento

• Definire prezzi, volumi e costi target per i nuovi prodotti e servizi da sviluppare.
• Stimare prezzi, volumi e costi di prodotto sin dalle prime fasi di sviluppo.
• Responsabilizzare tutti i partecipanti al raggiungimento dei target di prezzi, volumi e costi.

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