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La pagina è in costruzione ed è il repository di conoscenza dell'iniziativa Io Voglio Crescere. Conterrà infatti conoscenza operativa sulle principali best practice per l'innovazione (incluse le Innovation Card: schede scaricabili per facilitarne l'applicazione).
L'obiettivo è di completare questa condivisione di conoscenza entro la fine del 2019. |
"Una società può essere definita liquido-moderna se le situazioni in cui agiscono gli uomini si modificano prima che i loro modi di agire riescano a consolidarsi in abitudini e procedure. La vita liquida, come la società liquida, non è in grado di conservare la propria forma o di tenersi in rotta a lungo." Zygmunt Bauman
Nella società liquida il ciclo di vita dei prodotti è molto corto. E' dunque evidente che la capacità di innovare velocemente il proprio portafoglio di prodotti e servizi è sempre più importante per la sopravvivenza di qualsiasi impresa.
L'innovazione ad alte prestazioni ha l'obiettivo di permettere alle imprese di realizzare prodotti e servizi vincenti più velocemente e con minori investimenti rispetto ai concorrenti.
Il nostro modello di riferimento per avere successo nell'innovazione liquida si articola in 4 aree principali, per ognuna delle quali abbiamo selezionato alcune best practice. Per ogni best practice le quali abbiamo individuato alcuni strumenti frugali che possono essere utilizzati per la loro applicazione.
Di seguito i link alle best practice selezionate (in costruzione).
Nella società liquida il ciclo di vita dei prodotti è molto corto. E' dunque evidente che la capacità di innovare velocemente il proprio portafoglio di prodotti e servizi è sempre più importante per la sopravvivenza di qualsiasi impresa.
L'innovazione ad alte prestazioni ha l'obiettivo di permettere alle imprese di realizzare prodotti e servizi vincenti più velocemente e con minori investimenti rispetto ai concorrenti.
Il nostro modello di riferimento per avere successo nell'innovazione liquida si articola in 4 aree principali, per ognuna delle quali abbiamo selezionato alcune best practice. Per ogni best practice le quali abbiamo individuato alcuni strumenti frugali che possono essere utilizzati per la loro applicazione.
Di seguito i link alle best practice selezionate (in costruzione).
- Generazione e selezione delle idee
- Segmentqzione del mercato
- Costruzione dei profili dei clienti (personas)
- Scouting tecnologico
- Differenziarsi dai concorrenti
- Innovation roadmapping
- Generare idee
- Gestire il portafoglio dei progetti
- Gestione della gamma prodotti
- Eccellenza di prodotto
- Strumenti agili per il Product Manager
- Comprendere i bisogni dei clienti
- Progettare la user experience
- Progettare prodotti intelligenti ed interconnessi
- Introdurre l'architettura modulare
- Aumentare il valore intangibile dei prodotti
- Progettare servizi ad alto valore aggiunto
- Project management: gestire progetti di innovazione con requisiti instabili
- Definire i deliverable del progetto
- La work breakdown structure
- Il piano delle milestone
- Il diagramma di gantt
- Lo scrum project management
- Processo di sviluppo dei nuovi prodotti
- Ottimizzazione del processo di sviluppo dei nuovi prodotti e servizi
- Design Sprint: Acceleratori del processo di sviluppo
- Definizione progressiva dei requisiti
- FMEA e piani di test
- Metodo TRIZ per la creatività tecnica
- Business model & Strategic pricing
- Innovazione del business model
- Gestione strategica dei prezzi
- Gestione del costo target dei prodotti
- Stima del ritorno dell'investimento dei progetti
- Value engineering
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open innovation s.a.s. - P.IVA: 04288560289 - Via Marsilio da Padova 22, 35139 Padova, Italy
Contact us, an innovation expert is available for you: info@open-innovation.it
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